為什麼他能看到你沒看到的?洞察的藝術寶鼎, 2014年12月3日 - 306 頁 亞馬遜網路書店四顆星評價 美國【商業理財類】、中國【心理類】新書暢銷榜 麥肯錫公司和美國心理學會讚譽決策思考思想學派大師 融彙120案例,精闢闡釋 破除組織集體盲點,所有領導人必讀之作 為什麼有些人就是能理解別人無法理解的事情? ★洞察力小測驗 Q:兩個受困在車陣中的警察,看到前方有一部又新又炫的BMW, A:BMW是贓車。 為什麼?誰會在全新的車子裡彈菸灰?不是車主, ★如何看出弦外之音?洞察力的知名案例 ◎是什麼樣的洞見讓哈利•馬科波洛斯(Harry Markopolos)得以指控伯納•馬多夫(Bernie Madoff)玩詐術,揪出世紀金融大騙局:龐式騙局? ◎麥可•高特利柏(Michael Gottlieb)是如何找出不同病患之間的關聯, ◎山本五十六在一九四○年英國攻擊義大利艦隊事件中看到什麼( ◎一名「空降森林消防員」 ◎馬汀•查爾菲(Martin Chalfie)是如何就一種天然螢光提出那個價值百萬美元( 本書作者蓋瑞˙克萊恩博士是認知心理學家,也是敏銳的觀察家, ★洞見如何觸發?五種獲取洞見的策略 ◎連結 達爾文搭乘小獵犬號的旅途中, ◎巧合 二十世紀最偉大的天文發現,來自於巧合。 ◎好奇 亞歷山大˙弗萊明就是偶然發現實驗室的一只培養皿異常, ◎矛盾 惠特尼是華爾街出了名最多疑的研究分析師之一, ◎創造性的絕境 當初還只是初階軍官的拿破崙是如何以寡敵眾, ★組織妨礙洞見的經典案例 ◎美國九一一攻擊事件發生前兩個月, ◎在德國柏林圍牆倒塌前, ◎CIA低階情報分析官推測某國高官計畫發動政變, ★為什麼企業組織老愛阻撓洞見,將心力花在防堵錯誤上? ◎因為身為高階經理人,重視可預期性、害怕意外、 ◎二○○六年,《財星》雜誌報導,有九十一% ★沒有組織不歡迎創新,那麼組織如何培育洞見? 透過洞察力三路徑,組織可以增添洞見。 1. 並透過獲取洞見五策略中的發現矛盾、連結、巧合、好奇、 2. 行動:重建故事,增添新的想法。 3. 改變我們的理解方式。 本書以豐富的故事與案例娓娓道來如何獲得洞見, |