I nuovi condottieri: vincere nel XXI secoloMarsilio, 2000 - 310 頁 Oggi TISCALI, una società operante nel settore della telefonia da meno di due anni, è capitalizzata in borsa quanto la FIAT. La più grande azienda italiana, con oltre duecentomila dipendenti, vale per gli investitori meno di una società sarda appena nata che conta forse cento dipendenti. E' il tramonto delle industrie "classiche", di produzione standardizzata, strutturate e gerarchizzate. E' l'avvento delle nuove imprese ad altissima tecnologia, a rete e virtuali e dei loro leader: i "nuovi condottieri". La nuova impresa ha tempi e strategie assolutamente dissonanti da quelli tradizionali. Contano le idee più che i capitali. Concepire tattiche e strategie e divenire condottieri è la sfida che dovremo affrontare tutti nel XXI secolo. |
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第 66 頁
... esso fal- lisce : non dimentichiamo cosa Wellington rispose quan- do interrogato su come avesse sconfitto Napoleone a Waterloo ( 1815 ) : « Sono arrivati nel solito vecchio modo , li abbiamo fermati nel solito vecchio modo » 4 . In ...
... esso fal- lisce : non dimentichiamo cosa Wellington rispose quan- do interrogato su come avesse sconfitto Napoleone a Waterloo ( 1815 ) : « Sono arrivati nel solito vecchio modo , li abbiamo fermati nel solito vecchio modo » 4 . In ...
第 138 頁
... Esso . Agli inizi degli anni novanta la General Motors era la più grande azienda manifatturiera della terra e la Stan- dard Oil aveva un fatturato superiore al bilancio del Regno di Danimarca . pro- Oggi le aziende del futuro , sia di ...
... Esso . Agli inizi degli anni novanta la General Motors era la più grande azienda manifatturiera della terra e la Stan- dard Oil aveva un fatturato superiore al bilancio del Regno di Danimarca . pro- Oggi le aziende del futuro , sia di ...
第 154 頁
... esso è anche relativo . Daniel Bernard , presidente di Carrefour , la più grande catena di distribuzione euro- pea , nel descrivere i nuovi obiettivi di internazionalizza- zione del suo gruppo per il 1999 , ha sottolineato che cogliere ...
... esso è anche relativo . Daniel Bernard , presidente di Carrefour , la più grande catena di distribuzione euro- pea , nel descrivere i nuovi obiettivi di internazionalizza- zione del suo gruppo per il 1999 , ha sottolineato che cogliere ...
內容
INTRODUZIONE Il mondo nel quale vivranno nazioni regioni aziende e individui | 11 |
FORZA | 12 |
La forza della strategia | 27 |
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