I nuovi condottieri: vincere nel XXI secoloMarsilio, 2000 - 310 頁 Oggi TISCALI, una società operante nel settore della telefonia da meno di due anni, è capitalizzata in borsa quanto la FIAT. La più grande azienda italiana, con oltre duecentomila dipendenti, vale per gli investitori meno di una società sarda appena nata che conta forse cento dipendenti. E' il tramonto delle industrie "classiche", di produzione standardizzata, strutturate e gerarchizzate. E' l'avvento delle nuove imprese ad altissima tecnologia, a rete e virtuali e dei loro leader: i "nuovi condottieri". La nuova impresa ha tempi e strategie assolutamente dissonanti da quelli tradizionali. Contano le idee più che i capitali. Concepire tattiche e strategie e divenire condottieri è la sfida che dovremo affrontare tutti nel XXI secolo. |
搜尋書籍內容
第 1 到 3 筆結果,共 53 筆
第 138 頁
... infatti per circa venticinque anni tutto prosperò nel mondo occidentale sulle due sponde dell'Oceano Atlan- tico . I due pilastri erano la produzione standardizzata delle grandi imprese industriali e la crescita a dismisura dei consumi ...
... infatti per circa venticinque anni tutto prosperò nel mondo occidentale sulle due sponde dell'Oceano Atlan- tico . I due pilastri erano la produzione standardizzata delle grandi imprese industriali e la crescita a dismisura dei consumi ...
第 156 頁
... infatti è la vera unità di misura del cambia- mento . Non si può infatti percepire la profondità e l'in- tensità di un cambiamento senza paragoni in ambito temporale . Soleva dire Sant'Agostino circa questo enigma : « So cos'è il tempo ...
... infatti è la vera unità di misura del cambia- mento . Non si può infatti percepire la profondità e l'in- tensità di un cambiamento senza paragoni in ambito temporale . Soleva dire Sant'Agostino circa questo enigma : « So cos'è il tempo ...
第 230 頁
... infatti è prima di tutto un prodotto del pensiero del leader , guidata dalla consapevolezza di tut- te le conseguenze che possono derivare da ogni azione e dalla conoscenza delle alternative e di tutti gli altri elementi che sono poco ...
... infatti è prima di tutto un prodotto del pensiero del leader , guidata dalla consapevolezza di tut- te le conseguenze che possono derivare da ogni azione e dalla conoscenza delle alternative e di tutti gli altri elementi che sono poco ...
內容
INTRODUZIONE Il mondo nel quale vivranno nazioni regioni aziende e individui | 11 |
FORZA | 12 |
La forza della strategia | 27 |
著作權所有 | |
37 個其他區段未顯示
常見字詞
alleanze americana americano armate armi attaccare aziendale aziende B.H. Liddell Hart base battaglia Bill Gates Braccio da Montone business cambiamento capacità capitale casa motociclistica clienti combattere Compagnie di Ventura computer concorrenti condottieri conflitto dell'avversario deterrenza difesa dollari economica Edward Luttwak erano esempio eserciti europea fattori finanziarie flessibilità forza futuro Gates generale Giappone giapponesi globale governo gruppi guerra mondiale imprese individui industriale infatti informazioni innovazione l'attacco l'avversario l'azienda l'esercito leader legioni Luraghi Luttwak Machiavelli manovra marketing mente mercato Microsoft Milano milioni militare militari mondo motociclette nazioni nemico nuovo prodotto obiettivi oggi organizzazione Paniccia piccola politica posizione potere problemi produzione professionisti proprio punto Raimondo Montecuccoli realtà rete rischio risorse risultati Rizzoli romani scontro secolo servizio settore sistema società software soldati sorpresa spesso storia stratagemmi strategia successo Sun Tzu sviluppo tattica tecniche tecnologia territorio Toyota un'azienda uomini utilizzare vantaggio competitivo Vegezio vincere Vinton Cerf vittoria zione