I nuovi condottieri: vincere nel XXI secoloMarsilio, 2000 - 310 頁 Oggi TISCALI, una società operante nel settore della telefonia da meno di due anni, è capitalizzata in borsa quanto la FIAT. La più grande azienda italiana, con oltre duecentomila dipendenti, vale per gli investitori meno di una società sarda appena nata che conta forse cento dipendenti. E' il tramonto delle industrie "classiche", di produzione standardizzata, strutturate e gerarchizzate. E' l'avvento delle nuove imprese ad altissima tecnologia, a rete e virtuali e dei loro leader: i "nuovi condottieri". La nuova impresa ha tempi e strategie assolutamente dissonanti da quelli tradizionali. Contano le idee più che i capitali. Concepire tattiche e strategie e divenire condottieri è la sfida che dovremo affrontare tutti nel XXI secolo. |
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第 136 頁
... mente nella seguente descrizione che Tacito dà negli Annali : « Neppure a Spartaco che devastava impune- mente l'Italia dopo aver fatto strage di molti eserciti consolari , era stato concesso di patteggiare la resa , per quanto lo Stato ...
... mente nella seguente descrizione che Tacito dà negli Annali : « Neppure a Spartaco che devastava impune- mente l'Italia dopo aver fatto strage di molti eserciti consolari , era stato concesso di patteggiare la resa , per quanto lo Stato ...
第 216 頁
... mente dell'avversario è virtù fondamentale in un leader . Anche Montecuccoli - il lea- der più moderno tra quelli analizzati guardando al pas- sato - riconosceva che la più grande capacità del coman- dante è « leggere nella mente dell ...
... mente dell'avversario è virtù fondamentale in un leader . Anche Montecuccoli - il lea- der più moderno tra quelli analizzati guardando al pas- sato - riconosceva che la più grande capacità del coman- dante è « leggere nella mente dell ...
第 230 頁
... mente di chi decide . Ma una strategia che resta nella mente dello stratega non porta da nessuna parte . Occorre applicarla . Infatti in tutte le aziende si lamenta che il vero problema è rendere concreta l'applicazione delle linee ...
... mente di chi decide . Ma una strategia che resta nella mente dello stratega non porta da nessuna parte . Occorre applicarla . Infatti in tutte le aziende si lamenta che il vero problema è rendere concreta l'applicazione delle linee ...
內容
INTRODUZIONE Il mondo nel quale vivranno nazioni regioni aziende e individui | 11 |
FORZA | 12 |
La forza della strategia | 27 |
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常見字詞
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